Warum der Sozietätsgedanke das Interim Management verändert
Die Anforderungen an das Interim Management sind in den vergangenen Jahren deutlich komplexer geworden.
Früher suchten Unternehmen häufig einen einzelnen Interim Manager, um kurzfristig eine Führungsposition zu besetzen. Heute stehen Unternehmen oft gleichzeitig vor finanziellen, organisatorischen, personellen und technologischen Herausforderungen.
Gerade im Interim Finance Management reicht deshalb eine einzelne Persönlichkeit häufig nicht mehr aus. Gefragt sind eingespielte Teams mit unterschiedlichen Kompetenzen.
Josef Kainz, Managing Partner dieSaremas GmbH
Die Zukunft gehört starken Netzwerken
Genau deshalb bin ich überzeugt, dass der Sozietätsgedanke im Interim Management weiter an Bedeutung gewinnen wird.
Nicht der Generalist, der alles ein wenig kann.
Sondern spezialisierte Persönlichkeiten, die ihre Kompetenzen bündeln und gemeinsam Verantwortung übernehmen
Bei dieSaremas haben wir uns bewusst auf Interim Finance Management spezialisiert.
Unser Netzwerk besteht im Kern aus Interim CFOs, erfahrenen CROs, Leiter Rechnungswesen und Controllern, Governance Spezialisten, Programmmanagern sowie KI und Digitalisierungsexperten. Jeder bringt seine besondere Stärke ein. Für den Kunden entsteht daraus ein Team, das schneller, effizienter und nachhaltiger arbeitet.
Diese Spezialisierung ermöglicht es uns, Unternehmen innerhalb kürzester Zeit genau die Persönlichkeit oder das Team bereitzustellen, das sie für ihre aktuelle Situation benötigen.
Der Sozietätsgedanke in der Praxis anhand einer deutsch-österreichischen Freundschaft
Im Juni durfte ich gemeinsam mit Bernd Fischer, Vorstandsvorsitzender der Fischer & Partner Executive Solutions AG, auf dem AIMP Interim Management Forum in Bonn einen Workshop zum Thema „Der Sozietätsgedanke im Interim Management“ gestalten.
Die Resonanz hat uns beeindruckt. Die Diskussion zeigte, dass viele Marktteilnehmer dieselbe Entwicklung beobachten: Unternehmen suchen heute keine Einzelkämpfer mehr. Sie suchen Teams aus erfahrenen Interim Managern, die sich fachlich ergänzen und gemeinsam Verantwortung übernehmen.
Gerade deshalb verbindet dieSaremas und F&P Executive Solutions AG mehr als eine gute Zusammenarbeit.
Beide Unternehmen verfolgen den Sozietätsgedanken – mit unterschiedlichen Spezialisierungen, aber einer gemeinsamen Überzeugung:
Die besten Ergebnisse entstehen dort, wo erfahrene Spezialisten zusammenarbeiten.
Unser Fazit
Für mich liegt die Zukunft des Interim Managements nicht im Wettbewerb einzelner Manager.
Sie liegt in starken Netzwerken spezialisierter Persönlichkeiten.
Und sie liegt in der umsichtigen Orchestrierung der Teams durch erfahrene „Dirigenten“. Im Falle von dieSaremas übernehmen die drei Gründer diese Funktion: Oliver Strass, Jürgen Kaiser und Josef Kainz.
Bei F&P übernimmt das Führungsteam die Koordination interdisziplinärer Teams.
Am Ende zählt für unsere Kunden nur eines:
Die beste Lösung.
Und diese – so glauben wir – ist im Sozietätsansatz viel leichter zu erreichen.
Über den Autor
Josef Kainz
Managing Partner, dieSaremas
Josef Kainz verfügt über 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer und CFO sowie über zehn Jahre als selbstständiger Interim Manager. Als Spezialist für Unternehmen in starken Veränderungsphasen begleitet er Transformationen, Restrukturierungen und Post-Merger-Integrationen. Seine Branchenerfahrung reicht von Automotive und FMCG bis zu Private Equity, Anlagenbau und Halbleiterindustrie.
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