Interim Management
im Finanzbereich

Erfahrene Finanzführung auf Zeit, die Wirkung zeigt.

In ganz Österreich und Deutschland für Sie da

Ihr CFO fällt aus, eine Restrukturierung steht an oder Ihr Unternehmen wächst schneller als Ihre Finance-Strukturen. Sie brauchen jetzt eine Lösung. Mit unseren Finance Interim Management Leistungen erhalten Sie rasch erfahrene Finanzführungskräfte, die vom ersten Tag an Ergebnisse liefern.

30 spezialisierte Finance-PartnerInnen in unserem dieSaremas Netzwerk
Insgesamt 1.500 spezialisierte Professionals im Finance Bereich in unserer Datenbank
Für CFO-Vakanzen, Restrukturierung, Projekte im Finanzbereich und M&A
Operative Führungsverantwortung vom ersten Tag an
Persönliche Beratung
In Deutschland, Österreich und der Schweiz verfügbar

Unsere Finance Interim Management-Services

Wenn Ihre Finanzführung ausfällt, entsteht mehr als nur eine Vakanz. Liquiditätssteuerung gerät ins Stocken, Reporting-Prozesse verzögern sich und strategische Entscheidungen werden ohne fundierte Daten getroffen. Für ihr Unternehmen kann dieser Engpass existenzbedrohend werden.

Die klassischen Optionen, monatelange Suche nach einer Vollzeit-Führungskraft oder große Consulter ohne operative Verantwortung, passen selten zur Dringlichkeit Ihrer Situation. Als spezialisierte Interim Management Boutique mit 30 Partner:innen und 1.500 Interim ManagerInnen in unserer Datenbank im Finanzbereich und der kaufmännischen Unternehmenssteuerung bieten wir Ihnen die beste Option: erfahrene Interim ManagerInnen, die sofort einsatzbereit sind, Führungsaufgaben übernehmen und messbare Ergebnisse liefern.

Vakanz überbrücken:
Finanzbereich nahtlos fortführen.

Interim Management Lösungen für CFO, Controlling und Buchhaltung: wir sind effizient und schnell für Sie einsatzbereit und sichern Ihre Führungsstabilität.

VAKANZ ÜBERBRÜCKEN

Restrukturierung: Komplexität reduzieren, Liquidität sichern.

Finance Interim Management für operative Sanierung, Transformation & Post Merger Integration: wir führen Sie zu überzeugenden Ergebnissen & messbarem Erfolg.

RESTRUKTURIERUNG

Projekte im Finanzbereich:
effizient umsetzen.

ERP Einführung, IFRS Umstellung, ESG Reporting, integriertes Energiemanagement: wir übernehmen Projekt-Verantwortung und setzen für Sie um.

PROJEKTE UMSETZEN

Wert realisieren: M&A Prozesse strukturiert steuern.

Investorensuche, Due Diligence, Transaktion und Unternehmensbewertung: wir sichern Ihre finanzielle Substanz und steuern Ihr M&A-Vorhaben zum Erfolg.

M&A PROZESSE

Controlling -
as a Service

Wenn Ihr Controlling dauerhaft oder punktuell entlastet werden soll – z.B. für komplexe Analysen, Beratung, Cash-Prognosen, Reporting, Forecast, Szenarioplanung:

Wir liefern belastbare Zahlen & Entscheidungsgrundlagen on – demand, als langfristige Unterstützung oder bei Ressourcenmangel.

CAAS LEISTUNGEN

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Interim Manager

PROFILE

Unser Service: Ihr Finanzmanagement - auf Zeit.

dieSaremas sind führungserfahrene Interim Finance Manager, die Ihnen die geballte Expertise einer gesamten Finanzabteilung bereitstellen – von CFO-Aufgaben über Controlling, Rechnungswesen und Treasury bis hin zu Finanzplanung und M&A.

Wir sind schnell und flexibel einsatzbereit und übernehmen für Sie operative Standardaufgaben und strategische Agenden – von der fundierten Analyse über die zielgerichtete Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung: MEHR ÜBER UNS

Interim Finance Management - Pay per Use & On demand:

Wir erstellen für Sie ein passgenaues Leistungspaket, abgestimmt auf Ihren Bedarf und Ihre Zielsetzung. Unsere Angebote sind modular aufgebaut, skalierbar und ohne Fixkosten. Wir verrechnen nach dem „Pay-per-Use“ Tagessatz-Prinzip nur das, was Sie als Leistung in Anspruch nehmen.

Für bestimmte Projekte, z.B. die Investorensuche, arbeiten wir zu einem hohen Anteil auch erfolgsabhängig.

Interim Manager sind flexibel einsetzbar und die Vertragsbedingungen können an die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst werden. Im Vergleich zu einer Vollzeit-Einstellung mit Gehalt, Sozialabgaben und Rekrutierungskosten bietet Interim Management oft eine effizientere Kostenstruktur, besonders bei befristeten Bedarfen.

Für wen sich unser Finance Interim Management eignet

CFO fällt überraschend aus.

dieSaremas überbrücken binnen kürzester Zeit kritische Positionen in Ihrem Finanzmanagement: CFO, Controlling, Rechnungswesen und Projektleitung. Praxisbeispiel: Interim CFO – internationale Automotive Gruppe.

Unser dieSaremas Netzwerk mit 30 PartnerInnen und weiteren 1.500 Interim ManagerInnen in unserer Datenbank konzentriert sich ausschließlich auf Finance, Controlling, Treasury und kaufmännische Steuerung.

Unternehmen steht unter Druck.

dieSaremas Interim Manager übernehmen Verantwortung und stabilisieren Ihre Finanzorganisation: Sanierungskonzept und Umsetzung, Investorensuche und M&A Prozess-Steuerung. Praxisbeispiel: Interim CFO während Sanierungsverfahren.

Als externe Führungskräfte analysieren unsere ManagerInnen Ihr Unternehmen objektiv, erkennen Optimierungspotenziale und setzen Veränderungen ohne politische Zwänge um.

Investoren müssen gefunden werden.

dieSaremas führen durch den gesamten M&A Prozess: Bewertung, Investorensuche, Verhandlungen, Due-Diligence, Abwicklung und Closing. Praxisbeispiel: Investorensuche für Infrastrukturprojekt in NÖ.

Warum unser Finance Interim Management funktioniert

Ergebnisse erzielen erfordert keine Komplexität. Unser Prozess ist auf Geschwindigkeit und Präzision ausgelegt.

Vakanz Überbrückung bei kurzfristigen Ausfällen – Fällt eine Finanzführungskraft aus, zählt jeder Tag. Unsere Interim Manager sind schnell und flexibel einsatzbereit und übernehmen vom ersten Tag an Verantwortung, ohne lange Einarbeitungszeit.

30 spezialisierte PartnerInnen & 1.500 Interim ManagerInnen in unserer Datenbank – Unser dieSaremas Netzwerk konzentriert sich ausschließlich auf Finance, Controlling, Treasury und kaufmännische Steuerung.

Bewährte Umsetzungskompetenz – Unsere Interim ManagerInnen bringen sofort umsetzbare Erfahrung aus kritischen Finanzprojekten mit. Sie übernehmen nicht nur Beratung, sondern operative Führung mit voller Ergebnisverantwortung.

Strategischer Weitblick und Hands-on-Mentalität – Ob Transformation, Turnaround-Situationen oder Post Merger Integration: Unsere Interim CFOs verbinden strategisches Know-how mit der Fähigkeit, Maßnahmen mit Erfolg durchzusetzen.

Ganzheitlicher Blick – Als externe Führungskräfte analysieren unsere ManagerInnen Ihr Unternehmen objektiv, erkennen Optimierungspotenziale und setzen Veränderungen ohne politische Zwänge um.

Nachhaltige, mehrfach ausgezeichnete Lösungsansätze – Wir liefern und etablieren Prozesse, Strukturen und Team-Kompetenzen, die auch nach Mandatsende Bestand haben.

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So funktioniert unser
Interim Finance-Prozess

Schritt 1: Bedarfsanalyse und Anforderungsprofil

Wir klären Ihre spezifische Finanzherausforderung. Handelt es sich um eine Vakanzüberbrückung, ein spezifisches Projekt wie ERP-Einführungen, IFRS, Restrukturierung oder eine Krisensituation? Wir definieren gemeinsam die benötigte Finance-Expertise – ob Interim CFO, Leiter Controlling, Treasury oder spezialisierte Rollen in Bereichen wie IFRS, Accounting oder Prozessoptimierung. Einsatzdauer, Ziele und Anforderungen werden präzise festgelegt.

Schritt 2: Matching und Auswahl

Anhand dieser Analyse schlagen wir Ihnen passende Kandidatenprofile aus unserem Finance-Partner-Netzwerk oder unserer großen Datenbank vor. Jeder Kandidat wird gezielt auf Fachwissen, Branchenkenntnis und Persönlichkeit geprüft.

Schritt 3: Umsetzung

Der Einsatz Ihres Finance Interim Managers startet nahtlos. Sie behalten jederzeit volle Transparenz über Fortschritte.

Was uns von anderen Interim-Anbietern unterscheidet

Wenn andere Komplexität bieten, bieten wir Klarheit. Wenn andere nur beraten, übernehmen wir Führung.

Die Gründer von dieSaremas sind als Praktiker mit jahrzehntelanger Erfahrung selbst noch aktiv in Mandaten tätig und bringen ihre Praxiserfahrung direkt ein: Bei der Auswahl der richtigen Interim Manager, bei der Begleitung laufender Mandate sowie beim Coaching und Anleiten der eingesetzten Interim Manager.

Spezialisierung statt Breite – Wir konzentrieren uns ausschließlich auf Finance und kaufmännische Steuerung. Diese Fokussierung reduziert Einarbeitungszeiten und erhöht die Treffsicherheit bei der Auswahl.

Boutique-Ansatz – Bei uns kennen Sie die Partner persönlich. Kein anonymes Matching-System, sondern individuelle Betreuung durch erfahrene Ansprechpartner, die Ihr Unternehmen verstehen.

Interim ManagerInnen mit C-Level-Erfahrung – Jeder unserer Interim ManagerInnen hat nachweisbare Führungserfahrung in vergleichbaren Unternehmensgrößen. Sie sind geübt darin, sich innerhalb kürzester Zeit in komplexe Themen einzuarbeiten und sofort Wirkung zu erzielen.

Erfolgsgeschichten in Ihrer Unternehmensgröße – Unsere mehrfach ausgezeichneten Mandate zeigen: Wir verstehen die spezifischen Herausforderungen Ihrer Branche.

Lernen wir uns kennen.
Mit oder ohne Kamera.

Wenn Sie eine schnelle, professionelle Lösung für Ihre Finance-Herausforderungen suchen, ist der nächste Schritt einfach. In einem kostenlosen Beratungsgespräch klären wir Ihren Bedarf, stellen unseren Prozess vor und zeigen Ihnen passende Optionen aus unserem Netzwerk.

Vereinbaren Sie Ihr unverbindliches Erstgespräch. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Erfolgsnachweis unserer Finance-Interim-Mandate

Durchschnittliche Zeit bis zum Einsatzstart: Ein bis zwei Wochen.
Durchschnittliche Mandatsdauer: 6 bis 9 Monate
Kundenzufriedenheit: 100%ige Zufriedenheit, gewährleistet dadurch, dass wir durch unsere Praxiserfahrung Ihre individuellen Anforderungen exakt verstehen und so die passenden Interim Manager vorstellen.

“Als ich im Zuge einer Karenzvertretung einen Interim CFO für ein 300 Millionen Euro Unternehmen im deutschen FMCG Bereich suchte, fiel meine Wahl sofort auf Josef Kainz. In kürzester Zeit arbeitete er sich in das Konzernumfeld ein und leitete den finanzwirtschaftlichen Carve Out von Unilever, den Go-Live Prozess von S4 / HANA und unterstütze mich mit größter Energie beim Management des anspruchsvollen Private Equity Eigentümers.”

“Herr Kaiser hat uns in einer sehr schwierigen Unternehmensphase als Interim CFO begleitet und innerhalb weniger Monate sowohl eine Unternehmensbeteiligung an einen Investor als auch eine Immobilie in Osteuropa in schwierigem Umfeld veräußert. Ohne seine umfassende Transaktionserfahrung und sein großes Netzwerk wäre das in der kurzen Zeit nicht möglich gewesen.”

“Nach der Akquisition der Frauenthal Powertrain GmbH leitete Herr Josef Kainz den Post Merger Prozess und stellte den Übergang aus der Großkonzernstruktur zu selbständigen Business Units des neuen Eigentümers sicher. Kainz baute eine Buchhaltung und Personalverrechnung auf und löste die IT-Systeme aus dem Großkonzern heraus. Parallel startete er mit dem Management-Team ein Programm zur Ertragsoptimierung und sicherte das Vertrauen der Banken.”

“Aufgrund eines akuten Bedarfes, die Position des globalen CFO zu besetzen, sprang Herr Josef Kainz spontan ein. Innerhalb kürzester Zeit arbeitete er sich in unsere globale Automobilzuliefergruppe mit weltweitem Produktionsnetzwerk ein. Herr Kainz erstellte die Vorschaurechnung und das Budget und koordinierte ein Verlagerungsprojekt. Er steuerte mit ruhiger Hand die Beziehungen zum Bankenkonsortium und den internationalen Managementteams.”

“Herr Kaiser ist in einer stürmischen Zeit an Bord gekommen, in der uns zusätzlich unser CFO verlassen hat. Er hat spontan die Rolle des Interim CFO übernommen und als Mitglied der Geschäftsleitung die Koordination mit Banken, dem Sanierungsverwalter und den wesentlichen Lieferanten übernommen. Er hat es mit seiner Erfahrung und ruhigen Herangehensweise geschafft, das Vertrauen sowohl der Lieferanten als auch der Mitarbeiter aufzubauen.”

“I got to know Jürgen as an executive manager with impressive transaction know-how and excellent connections to the international banking and investment sector. He quickly adapted to both local and SAMSUNG culture, learned the language and made significant achievements in implementing and structuring the first major European SAMSUNG PPP project in healthcare.”

“Herr Kaiser hat sich während unserer gemeinsamen Zeit in der Soravia Gruppe sehr kurzfristig mit seinem komplexen Verantwortungsbereich vertraut gemacht und die notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen sehr rasch und konsequent umgesetzt. Er hat maßgeblich zu der Neuausrichtung des Unternehmens und zum erfolgreichen Abschluss der Finanzierungsverhandlungen beigetragen.”

“Herr Josef Kainz war interimistisch kaufmännischer Geschäftsführer und CFO der BEKO Gruppe und implementierte eine transparente Spartenerfolgsrechnung und eine rollierende Cash Flow Planung. Er sorgte für einen Generationswechsel im Managementteam und organisierte die Finanzabteilung neu. Zudem steuerte er Projekte im M&A Kontext. Besonders hervorheben ist seine Umsetzungsstärke und seine hohe Sozialkompetenz.”

“Wir danken Herrn Kainz für seinen fachkundigen Einsatz und seinen motivierenden Arbeitsstil, mit dem er die Mannschaft der Semsysco GmbH durch eine starke Wachstumsphase begleitete. Besonders schätzen wir seine schnelle Auffassungsgabe in Kombination mit der Fähigkeit, stets die richtigen und vor allem machbaren Konzepte zur Hand zu haben und deren Umsetzung sicherzustellen.”

“Jürgen Kaiser war während meiner Zeit als Sanierungsverwalter bei einer der größten Insolvenzen des Jahres 2018 in OÖ in seiner interimistischen Rolle als CFO mein Hauptansprechpartner in kaufmännischen Fragen. Trotz schwieriger Rahmenbedingungen hat er mit seiner ruhigen Herangehensweise und seinem starken Fokus auf die Menschen im Unternehmen sehr wesentlich zur erfolgreichen Sanierung beigetragen.”

“Durch das Engagement von Hrn. Ing. Mag. Oliver Strass konnten wir trotz des Abgangs unserer erfahrenen Finanzleiterin unsere Finanzziele erreichen. Als Interim Finance Manager führte Oliver Strass sehr erfolgreich eine SAP-Integration für uns durch. Dank seines persönlichen Einsatzes konnte das operative Tagesgeschäft nicht nur reibungslos und termingerecht erledigt, sondern auch weiter verbessert werden.”

“Herr Kaiser hat für das Land NÖ kurzfristig die interimistische Geschäftsführung einer neuen Beteiligungsgesellschaft übernommen. Ziel war die rasche Übernahme eines Teilbetriebes inklusive Übertragung der nextbike-Fahrradflotte. Innerhalb weniger Wochen gelang es Herrn Kaiser, den Teilbetrieb zu übertragen, die Verhandlungen mit dem Verkäufer zu führen, den Kaufvertrag zu finalisieren, die Standortübersiedlung sowie die neuen Mitarbeiter-Verträge zu organisieren.”

Häufige Fragen zu Finance Interim Management

Wie schnell kann ein Finance Interim Manager starten?

Bei akutem Bedarf präsentieren wir Ihnen innerhalb von 1 bis 2 Werktagen geeignete Kandidaten. Die schnelle Verfügbarkeit unserer Interim Manager ermöglicht einen Einsatzstart binnen ein bis zwei Wochen. In dringenden Fällen sind kürzere Zeiträume möglich.

Benötigt mein Unternehmen spezielle Voraussetzungen?

Vor der Auswahl muss eine klare Problemdefinition erfolgen. Handelt es sich um eine Vakanzüberbrückung, ein spezifisches Finanzprojekt oder eine Krisensituation? Wichtig ist, dass klare Ziele und Entscheidungsbefugnisse für den Interim Manager definiert werden.

Was passiert nach Ende des Interim-Mandats?

Unsere Interim Manager sind gefordert, vom ersten Tag an nicht nur Ergebnisse zu liefern, sondern auch nachhaltige Strukturen zu etablieren. Der strukturierte Übergabeprozess umfasst Dokumentation, Wissenstransfer an interne Teams und optional die Unterstützung bei der Suche nach einer permanenten Führungskraft. Auf Wunsch bieten wir auch langfristige Nachbetreuung an.

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