Ihre Value Creation
Taskforce.

Ihre
Value Creation
Taskforce.

Steigern Sie Profitabilität und Wert Ihres Unternehmens. Wir begleiten Sie dabei. Innovativ, mit messbarem Erfolg.

Besser aufgestellt
in die Zukunft.

Die Gewinner von morgen bringen ihr Unternehmen schon heute in Position. Sie wollen das Geschäftsmodell erneuern, Finanzierung sichern und Investoren ansprechen? Dann sind Sie bei uns richtig.

Mit der richtigen Strategie zur Bestform.

dieSaremas generieren für Ihr Unternehmen Wertsteigerung. Wir führen Ihre Wachstumspläne mit Kapital zusammen.

Das Erfolgsrezept: Langjährige Erfahrung und eine ganzheitliche, interdisziplinäre Vorgehensweise.

Viele Köpfe, ein Antrieb.

dieSaremas sind erfahrene Interim Manager aus den Bereichen Finanzen, Sales und Marketing sowie Geschäftsmodellentwicklung. Mit unserem interdisziplinären Ansatz finden wir langfristige Lösungen, die einen nachhaltigen Unternehmenserfolg garantieren.

Value Creation mit Methode.

Wir gehen methodisch fundiert vor und bieten Ihnen eine frische, neutrale Perspektive von außen. Und das Know-how zur Entwicklung sowie Implementierung Ihrer neuen Value-Creation-Strategie.

Verstehen

Wir analysieren die Ist-Situation Ihres Unternehmens und entwickeln einen interdisziplinär abgestimmten Handlungs- und Optimierungskatalog.

Gestalten

Wir gestalten Ihr Geschäftsmodell für Sie und mit Ihnen, stellen die Finanzierung sicher, erarbeiten einen sauberen Business Case und erstellen Ihren Liquiditätsplan.

Bewegen

Wir kümmern uns als Interim Manager um die Umsetzung, Post-Merger-Integrationen sowie Carve-outs und sichern den effektiven Roll-out des neuen Geschäftsmodells.

Value Creation mit Methode.

Wir gehen methodisch fundiert vor und bieten Ihnen eine frische, neutrale Perspektive von außen. Und das Know-how zur Entwicklung sowie Implementierung Ihrer neuen Value-Creation-Strategie.

Verstehen

Wir analysieren die Ist-Situation Ihres Unternehmens und entwickeln einen interdisziplinär abgestimmten Handlungs- und Optimierungskatalog.

Gestalten

Wir gestalten Ihr Geschäftsmodell für Sie und mit Ihnen, stellen die Finanzierung sicher, erarbeiten einen sauberen Business Case und erstellen Ihren Liquiditätsplan.

Bewegen

Wir kümmern uns als Interim Manager um die Umsetzung, Post-Merger-Integrationen sowie Carve-outs und sichern den effektiven Roll-out des neuen Geschäftsmodells.

Unternehmen, die uns vertrauen.

Während unserer langjährigen Tätigkeit haben wir bereits mit vielen renommierten national und international tätigen Unternehmen erfolgreich zusammengearbeitet.

Als ich im Zuge einer Karenzvertretung einen Interim CFO für ein 300 Millionen Euro Unternehmen im deutschen FMCG Bereich suchte, fiel meine Wahl sofort auf Josef Kainz. In kürzester Zeit arbeitete er sich in das Konzernumfeld ein und leitete den finanzwirtschaftlichen Carve Out von Unilever, den Go-Live Prozess von S4 / HANA und unterstütze mich mit größter Energie beim Management des anspruchsvollen Private Equity Eigentümers.

Herr Kaiser hat uns in einer sehr schwierigen Unternehmensphase als Interim CFO begleitet und innerhalb weniger Monate sowohl eine Unternehmensbeteiligung an einen Investor als auch eine Immobilie in Osteuropa in schwierigem Umfeld veräußert. Ohne seine umfassende Transaktionserfahrung und sein großes Netzwerk wäre das in der kurzen Zeit nicht möglich gewesen.

Nach der Akquisition der Frauenthal Powertrain GmbH leitete Herr Josef Kainz den Post Merger Prozess und stellte den Übergang aus der Großkonzernstruktur zu selbständigen Business Units des neuen Eigentümers sicher. Kainz baute eine Buchhaltung und Personalverrechnung auf und löste die IT-Systeme aus dem Großkonzern heraus. Parallel startete er mit dem Management-Team ein Programm zur Ertragsoptimierung und sicherte das Vertrauen der Banken.

Aufgrund eines akuten Bedarfes, die Position des globalen CFO zu besetzen, sprang Herr Josef Kainz spontan ein. Innerhalb kürzester Zeit arbeitete er sich in unsere globale Automobilzuliefergruppe mit weltweitem Produktionsnetzwerk ein. Herr Kainz erstellte die Vorschaurechnung und das Budget und koordinierte ein Verlagerungsprojekt. Er steuerte mit ruhiger Hand die Beziehungen zum Bankenkonsortium und den internationalen Managementteams.

Herr Kaiser ist in einer stürmischen Zeit an Bord gekommen, in der uns zusätzlich unser CFO verlassen hat. Er hat spontan die Rolle des Interim CFO übernommen und als Mitglied der Geschäftsleitung die Koordination mit Banken, dem Sanierungsverwalter und den wesentlichen Lieferanten übernommen. Er hat es mit seiner Erfahrung und ruhigen Herangehensweise geschafft, das Vertrauen sowohl der Lieferanten als auch der Mitarbeiter aufzubauen.

I got to know Jürgen as an executive manager with impressive transaction know-how and excellent connections to the international banking and investment sector. He quickly adapted to both local and SAMSUNG culture, learned the language and made significant achievements in implementing and structuring the first major European SAMSUNG PPP project in healthcare.

Herr Kaiser hat sich während unserer gemeinsamen Zeit in der Soravia Gruppe sehr kurzfristig mit seinem komplexen Verantwortungsbereich vertraut gemacht und die notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen sehr rasch und konsequent umgesetzt. Er hat maßgeblich zu der Neuausrichtung des Unternehmens und zum erfolgreichen Abschluss der Finanzierungsverhandlungen beigetragen.

Herr Josef Kainz war interimistisch kaufmännischer Geschäftsführer und CFO der BEKO Gruppe und implementierte eine transparente Spartenerfolgsrechnung und eine rollierende Cash Flow Planung. Er sorgte für einen Generationswechsel im Managementteam und organisierte die Finanzabteilung neu. Zudem steuerte er Projekte im M&A Kontext. Besonders hervorheben ist seine Umsetzungsstärke und seine hohe Sozialkompetenz.

Wir danken Herrn Kainz für seinen fachkundigen Einsatz und seinen motivierenden Arbeitsstil, mit dem er die Mannschaft der Semsysco GmbH durch eine starke Wachstumsphase begleitete. Besonders schätzen wir seine schnelle Auffassungsgabe in Kombination mit der Fähigkeit, stets die richtigen und vor allem machbaren Konzepte zur Hand zu haben und deren Umsetzung sicherzustellen.

Jürgen Kaiser war während meiner Zeit als Sanierungsverwalter bei einer der größten Insolvenzen des Jahres 2018 in OÖ in seiner interimistischen Rolle als CFO mein Hauptansprechpartner in kaufmännischen Fragen. Trotz schwieriger Rahmenbedingungen hat er mit seiner ruhigen Herangehensweise und seinem starken Fokus auf die Menschen im Unternehmen sehr wesentlich zur erfolgreichen Sanierung beigetragen.

Durch das Engagement von Hrn. Ing. Mag. Oliver Strass konnten wir trotz des Abgangs unserer erfahrenen Finanzleiterin unsere Finanzziele erreichen. Als Interim Finance Manager führte Oliver Strass sehr erfolgreich eine SAP-Integration für uns durch. Dank seines persönlichen Einsatzes konnte das operative Tagesgeschäft nicht nur reibungslos und termingerecht erledigt, sondern auch weiter verbessert werden.

Herr Kaiser hat für das Land NÖ kurzfristig die interimistische Geschäftsführung einer neuen Beteiligungsgesellschaft übernommen. Ziel war die rasche Übernahme eines Teilbetriebes inklusive Übertragung der nextbike-Fahrradflotte. Innerhalb weniger Wochen gelang es Herrn Kaiser, den Teilbetrieb zu übertragen, die Verhandlungen mit dem Verkäufer zu führen, den Kaufvertrag zu finalisieren, die Standortübersiedlung sowie die neuen Mitarbeiter-Verträge zu organisieren.

Lernen wir uns kennen.
Mit oder ohne Kamera.

Vereinbaren Sie Ihr unverbindliches Erstgespräch. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Fallbeispiele

Holen Sie sich einen kleinen Einblick in unseren Arbeitsalltag.

BEKO

Generationswechsel in Unternehmensleitung

Die Ausgangsbasis: eine Verlustsituation. Nach der erfolgreichen Restrukturierung konnte die Geschäftsführung der nächsten Generation übergeben werden.

Semsysco

Start-up in der Halbleiterindustrie

Nach dem Verkauf der Muttergesellschaft standen einige nicht strategische Geschäftsfelder für ein Brown Field Start-up zur Verfügung. Finanzierung gesichert.

PMG Holding

Interim CFO internat. Automotive-Gruppe

Nach dem unerwarteten Ausfall des Group CFO brauchte es einen Interim Group CFO, der Forecast und Budget vor dem Bankenkonsortium präsentiert.

Samsung C&T

Aufbau einer internat. PPP-Sparte

Jürgen Kaiser wurde 2013 als Deputy General Manager gemeinsam mit weiteren Experten und Führungskräften für dieses Projekt zu SAMSUNG nach Seoul geholt.

Upfield Deutschland

Großkonzern trifft Private Equity

Nach dem Verkauf eines Geschäftsbereichs an eine Private-Equity-Gesellschaft fiel der CFO der deutschen Tochtergesellschaft des Käufers aus. Wir sprangen ein.

Systemlieferant

Mit neuem Geschäfts-Modell aus der Krise

Die Coronakrise hat einen Systemlieferanten mit ca. 500 Mitarbeitern hart getroffen. Grund genug, um das Geschäftsmodell zu modernisieren.

Chirurg.-kosmet. Institut

Konzept für neuen Vertriebskanal

Zur verbesserten Buchungsauslastung eines chirurgisch-kosmetischen Institutes war ein neuer Vertriebskanal nötig. Analysiert. Gesucht. Gefunden.

nöGIG

Investorensuche für Glasfaserausbau

Für den Ausbau des Glasfasernetzes sollte ein Investor gefunden werden, der zu rd. 75% in die nöGIG einsteigt und den weiteren Ausbau finanziert.

Frauenthal Powertrain

Großkonzern trifft Mittelstand

Vom Kauf über Carve-out und Post-Merger-Integration bis hin zu Restrukturierung und Schiedsgerichtsverfahren: Ein umfassendes Projekt mit besten Ergebnissen.

KOLARZ

Interim CFO bei Traditionsbetrieb

Das Unternehmen meldete wegen der politischen und wirtschaftlichen Situation in Russland und der Ukraine 2016 Insolvenz an. Wir kümmerten uns um die Sanierung.

Radland

Interim Geschäftsführung

Aufgrund einer Reorganisation sollte der gesamte Teilbetrieb „aktive Mobilität“ innerhalb weniger Wochen in eine neu gegründete Gesellschaft ausgelagert werden.

Zimmer Biomet

Interim Finance Manager

Die Kündigung des Finance Managers gefährdete die termingerechte Fusionierung der österreichischen Gesellschaften Zimmer und Biomet.

#lernenausderkrise

Die Corona Deep Dive Learning Initiative

Im Sinne des Open-Innovation-Gedankens haben wir uns mit den Learnings der Corona-Krise im 360-Blick auf Unternehmen beschäftigt. Ein österreichweit einzigartiges Projekt.

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Besser aufgestellt in die Zukunft.

Mit der richtigen Strategie zur Bestform.

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Fallbeispiele

BEKO

Generationswechsel in Unternehmensleitung

Semsysco

Start-up in der Halbleiterindustrie

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Aufbau einer internat. PPP-Sparte

Upfield Deutschland

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Mit neuem Geschäfts-Modell aus der Krise

Chirurg.-kosmet. Institut

Konzept für neuen Vertriebskanal

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Frauenthal Powertrain

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Interim CFO bei Traditionsbetrieb

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