Interim Manager für CFO & Finanzmanagement auf Zeit, das Wirkung zeigt

Interim Manager: CFO & Finanzmanagement auf Zeit, das Wirkung zeigt.

Interim Manager: CFO & Finanzmanagement auf Zeit, das Wirkung zeigt.

Interim Manager für CFO & Finanzmanagement auf Zeit, das Wirkung zeigt
Grafik: dieSaremas - Vakanz überbrücken

Vakanz überbrücken:
Finanzbereich nahtlos fortführen.

Interim Management Lösungen für CFO, Controlling und Buchhaltung: wir sind effizient und schnell für Sie einsatzbereit und sichern Ihre Führungsstabilität.
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Grafik: dieSaremas - Restrukturierung

Restrukturierung: Komplexität reduzieren, Liquidität sichern.

Finance Interim Management für operative Sanierung, Transformation & Post Merger Integration: wir führen Sie zu überzeugenden Ergebnissen & messbarem Erfolg.
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Grafik: dieSaremas - M&A, Investoren finden

Wert realisieren: M&A Prozesse strukturiert steuern.

Investorensuche, Due Diligence, Transaktion und Unternehmensbewertung: wir sichern Ihre finanzielle Substanz und steuern Ihr M&A-Vorhaben zum Erfolg.
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Grafik: dieSaremas - Projekte im Finanzbereich umsetzen

Projekte im Finanzbereich:
effizient umsetzen.

ERP Einführung, IFRS Umstellung, ESG Reporting, integriertes Energiemanagement: wir übernehmen Projekt-Verantwortung und setzen für Sie um.
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Grafik: dieSaremas - Controlling

Controlling -
as a Service

Wenn Ihr Controlling dauerhaft oder punktuell entlastet werden soll – zB. für komplexe Analysen, Beratung, Cash-Prognosen, Reporting, Forecast, Szenarioplanung:

Wir liefern belastbare Zahlen & Entscheidungsgrundlagen on – demand, als langfristige Unterstützung oder bei Ressourcenmangel. MEHR

Interim Manager

PROFILE

Unser Service: Ihr Finanzmanagement - auf Zeit.

dieSaremas sind führungserfahrene Interim Finance Manager, die Ihnen die geballte Expertise einer gesamten Finanzabteilung bereitstellen – von CFO-Aufgaben über Controlling, Rechnungswesen und Treasury bis hin zu Finanzplanung und M&A.

Wir sind schnell und flexibel einsatzbereit und übernehmen für Sie operative Standardaufgaben und strategische Agenden – von der fundierten Analyse über die zielgerichtete Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung: MEHR ÜBER UNS

Lernen wir uns kennen.
Mit oder ohne Kamera.

Vereinbaren Sie Ihr unverbindliches Erstgespräch. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Interim Finance Management -
Pay per Use & On demand:

dieSaremas: Vakanz überbrücken - Finanzbereich nahtlos fortführen

CFO fällt überraschend aus.

dieSaremas überbrücken binnen kürzester Zeit kritische Positionen in Ihrem Finanzmanagement: CFO, Controlling, Rechnungswesen und Projektleitung. Praxisbeispiel: Interim CFO – internationale Automotive Gruppe.

Unternehmen steht unter Druck.

dieSaremas Interim Manager übernehmen Verantwortung und stabilisieren Ihre Finanzorganisation: Sanierungskonzept und Umsetzung, Investorensuche und M&A Prozess-Steuerung. Praxisbeispiel: Interim CFO während Sanierungsverfahren.

Oliver Strass, dieSaremas Interimsmanger, übernimmt Interim Finance Verantwortung auf Zeit
Jürgen Kaiser, dieSaremas: Mergers & Acquisitions, Transaktionsmanagement

Investoren müssen gefunden werden.

dieSaremas führen durch den gesamten M&A Prozess: Bewertung, Investorensuche, Verhandlungen, Due-Diligence, Abwicklung und Closing. Praxisbeispiel: Investorensuche für Infrastrukturprojekt in NÖ.

Carsten Wehrmann
“Als ich im Zuge einer Karenzvertretung einen Interim CFO für ein 300 Millionen Euro Unternehmen im deutschen FMCG Bereich suchte, fiel meine Wahl sofort auf Josef Kainz. In kürzester Zeit arbeitete er sich in das Konzernumfeld ein und leitete den finanzwirtschaftlichen Carve Out von Unilever, den Go-Live Prozess von S4 / HANA und unterstütze mich mit größter Energie beim Management des anspruchsvollen Private Equity Eigentümers.”
Martin Woegerbauer
“Herr Kaiser hat uns in einer sehr schwierigen Unternehmensphase als Interim CFO begleitet und innerhalb weniger Monate sowohl eine Unternehmensbeteiligung an einen Investor als auch eine Immobilie in Osteuropa in schwierigem Umfeld veräußert. Ohne seine umfassende Transaktionserfahrung und sein großes Netzwerk wäre das in der kurzen Zeit nicht möglich gewesen.​”
Amit Bedi ​
“Nach der Akquisition der Frauenthal Powertrain GmbH leitete Herr Josef Kainz den Post Merger Prozess und stellte den Übergang aus der Großkonzernstruktur zu selbständigen Business Units des neuen Eigentümers sicher. Kainz baute eine Buchhaltung und Personalverrechnung auf und löste die IT-Systeme aus dem Großkonzern heraus. Parallel startete er mit dem Management-Team ein Programm zur Ertragsoptimierung und sicherte das Vertrauen der Banken.”
Marius Gutes
“Aufgrund eines akuten Bedarfes, die Position des globalen CFO zu besetzen, sprang Herr Josef Kainz spontan ein. Innerhalb kürzester Zeit arbeitete er sich in unsere globale Automobilzuliefergruppe mit weltweitem Produktionsnetzwerk ein. Herr Kainz erstellte die Vorschaurechnung und das Budget und koordinierte ein Verlagerungsprojekt. Er steuerte mit ruhiger Hand die Beziehungen zum Bankenkonsortium und den internationalen Managementteams.”
Stefan Fill
“Herr Kaiser ist in einer stürmischen Zeit an Bord gekommen, in der uns zusätzlich unser CFO verlassen hat. Er hat spontan die Rolle des Interim CFO übernommen und als Mitglied der Geschäftsleitung die Koordination mit Banken, dem Sanierungsverwalter und den wesentlichen Lieferanten übernommen. Er hat es mit seiner Erfahrung und ruhigen Herangehensweise geschafft, das Vertrauen sowohl der Lieferanten als auch der Mitarbeiter aufzubauen.”
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“I got to know Jürgen as an executive manager with impressive transaction know-how and excellent connections to the international banking and investment sector. He quickly adapted to both local and SAMSUNG culture, learned the language and made significant achievements in implementing and structuring the first major European SAMSUNG PPP project in healthcare.”
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“Herr Kaiser hat sich während unserer gemeinsamen Zeit in der Soravia Gruppe sehr kurzfristig mit seinem komplexen Verantwortungsbereich vertraut gemacht und die notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen sehr rasch und konsequent umgesetzt. Er hat maßgeblich zu der Neuausrichtung des Unternehmens und zum erfolgreichen Abschluss der Finanzierungsverhandlungen beigetragen.​”
Johannes Baumgartner
“Herr Josef Kainz war interimistisch kaufmännischer Geschäftsführer und CFO der BEKO Gruppe und implementierte eine transparente Spartenerfolgsrechnung und eine rollierende Cash Flow Planung. Er sorgte für einen Generationswechsel im Managementteam und organisierte die Finanzabteilung neu. Zudem steuerte er Projekte im M&A Kontext. Besonders hervorheben ist seine Umsetzungsstärke und seine hohe Sozialkompetenz.​”
Herbert Oetzlinger
“Wir danken Herrn Kainz für seinen fachkundigen Einsatz und seinen motivierenden Arbeitsstil, mit dem er die Mannschaft der Semsysco GmbH durch eine starke Wachstumsphase begleitete. Besonders schätzen wir seine schnelle Auffassungsgabe in Kombination mit der Fähigkeit, stets die richtigen und vor allem machbaren Konzepte zur Hand zu haben und deren Umsetzung sicherzustellen.​”
Robert Tremel
“Jürgen Kaiser war während meiner Zeit als Sanierungsverwalter bei einer der größten Insolvenzen des Jahres 2018 in OÖ in seiner interimistischen Rolle als CFO mein Hauptansprechpartner in kaufmännischen Fragen. Trotz schwieriger Rahmenbedingungen hat er mit seiner ruhigen Herangehensweise und seinem starken Fokus auf die Menschen im Unternehmen sehr wesentlich zur erfolgreichen Sanierung beigetragen.​”
Sebastian Werner
“Durch das Engagement von Hrn. Ing. Mag. Oliver Strass konnten wir trotz des Abgangs unserer erfahrenen Finanzleiterin unsere Finanzziele erreichen. Als Interim Finance Manager führte Oliver Strass sehr erfolgreich eine SAP-Integration für uns durch. Dank seines persönlichen Einsatzes konnte das operative Tagesgeschäft nicht nur reibungslos und termingerecht erledigt, sondern auch weiter verbessert werden.​”
Werner Pracherstorfer
“Herr Kaiser hat für das Land NÖ kurzfristig die interimistische Geschäftsführung einer neuen Beteiligungsgesellschaft übernommen. Ziel war die rasche Übernahme eines Teilbetriebes inklusive Übertragung der nextbike-Fahrradflotte. Innerhalb weniger Wochen gelang es Herrn Kaiser, den Teilbetrieb zu übertragen, die Verhandlungen mit dem Verkäufer zu führen, den Kaufvertrag zu finalisieren, die Standortübersiedlung sowie die neuen Mitarbeiter-Verträge zu organisieren.​”

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