Interim Finance
Solutions.

Steigern Sie Profitabilität und Wert Ihres Unternehmens. Wir begleiten Sie dabei. Umsetzungsstark, mit messbarem Erfolg.

Besser aufgestellt
in die Zukunft.

Die Gewinner von morgen bringen Ihr Unternehmen schon heute in Position.

Sie wollen mit Interim Management Ihr Controlling verbessern, die Digitalisierung vorantreiben, die Finanzierung sichern oder Investoren ansprechen?

Dann sind Sie bei uns als erfahrene Finance Interim Manager richtig.

Mit der richtigen Strategie zur Bestform.

Als Ihr One-Stop-Shop für Interim Management optimiert dieSaremas die finanzielle Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens und verknüpft Ihre Wachstumspläne effektiv mit den notwendigen Kapitalressourcen.

Unser Erfolgsrezept: langjährige und umfangreiche Branchenerfahrung sowie ein ganzheitlicher, auf Umsetzung fokussierter Ansatz.

Viele Köpfe, ein Antrieb.

Wir sind erfahrene Finance Interim Manager aus den Bereichen Controlling, Rechnungswesen, Finanzierung und M&A. Mit unserem umsetzungsorientierten Interim Management Ansatz finden wir langfristige Lösungen, die einen nachhaltigen Unternehmenserfolg garantieren.

Interim Management mit Methode.

Unser Ansatz im Interim Management ist methodisch fundiert und zielt darauf ab, Ihrem Unternehmen eine frische, neutrale Perspektive von außen zu bieten. Mit einem Interim Manager an Ihrer Seite heben wir gemeinsam Ihren Finanzbereich auf das nächste Level. Profitieren Sie von unserer Expertise und einem maßgeschneiderten Ansatz, um Ihre Finanzziele effektiv zu erreichen.

Finance Interim

Ob Vakanzüberbrückung, Implementierung von BI/ERP-Systemen, Aufbau bzw. Optimierung Ihres Controllings oder die Digitalisierung des Finanzbereichs: Unsere Interim Manager unterstützen Sie mit geballter Finanzkompetenz. Wir beraten Sie auch in Sondersituationen wie Reorganisationen oder Carve-Outs.

Rent a CFO

Sie benötigen spezialisierte Unterstützung im Finanzbereich, sehen aber keine Notwendigkeit für die dauerhafte Anstellung eines CFOs? Wir bieten Interim Manager für Finance on Demand. Ob 1x pro Woche oder 10x im Monat, mit unserer flexiblen Lösung zahlen Sie nur für die Leistungen, die Sie tatsächlich in Anspruch nehmen.

M&A Deal Advisory

Sie suchen einen Investor, planen ein Carve-Out, ein PPP oder ein Betreibermodell? Unsere Interim Manager im Bereich M&A Deal Advisory begleiten Sie durch den gesamten Prozess: von der Auswahl der Investoren über die Verhandlungsphase bis hin zum Onboarding und der Post-Merger-Integration.

Wir beraten nicht nur, wir setzen um!

Unternehmen, die uns vertrauen.

Während unserer langjährigen Tätigkeit als Finance Interim Manager haben wir bereits mit zahlreichen renommierten, sowohl national als auch international tätigen Unternehmen erfolgreich zusammengearbeitet.

Als ich im Zuge einer Karenzvertretung einen Interim CFO für ein 300 Millionen Euro Unternehmen im deutschen FMCG Bereich suchte, fiel meine Wahl sofort auf Josef Kainz. In kürzester Zeit arbeitete er sich in das Konzernumfeld ein und leitete den finanzwirtschaftlichen Carve Out von Unilever, den Go-Live Prozess von S4 / HANA und unterstütze mich mit größter Energie beim Management des anspruchsvollen Private Equity Eigentümers.

Herr Kaiser hat uns in einer sehr schwierigen Unternehmensphase als Interim CFO begleitet und innerhalb weniger Monate sowohl eine Unternehmensbeteiligung an einen Investor als auch eine Immobilie in Osteuropa in schwierigem Umfeld veräußert. Ohne seine umfassende Transaktionserfahrung und sein großes Netzwerk wäre das in der kurzen Zeit nicht möglich gewesen.

Nach der Akquisition der Frauenthal Powertrain GmbH leitete Herr Josef Kainz den Post Merger Prozess und stellte den Übergang aus der Großkonzernstruktur zu selbständigen Business Units des neuen Eigentümers sicher. Kainz baute eine Buchhaltung und Personalverrechnung auf und löste die IT-Systeme aus dem Großkonzern heraus. Parallel startete er mit dem Management-Team ein Programm zur Ertragsoptimierung und sicherte das Vertrauen der Banken.

Aufgrund eines akuten Bedarfes, die Position des globalen CFO zu besetzen, sprang Herr Josef Kainz spontan ein. Innerhalb kürzester Zeit arbeitete er sich in unsere globale Automobilzuliefergruppe mit weltweitem Produktionsnetzwerk ein. Herr Kainz erstellte die Vorschaurechnung und das Budget und koordinierte ein Verlagerungsprojekt. Er steuerte mit ruhiger Hand die Beziehungen zum Bankenkonsortium und den internationalen Managementteams.

Herr Kaiser ist in einer stürmischen Zeit an Bord gekommen, in der uns zusätzlich unser CFO verlassen hat. Er hat spontan die Rolle des Interim CFO übernommen und als Mitglied der Geschäftsleitung die Koordination mit Banken, dem Sanierungsverwalter und den wesentlichen Lieferanten übernommen. Er hat es mit seiner Erfahrung und ruhigen Herangehensweise geschafft, das Vertrauen sowohl der Lieferanten als auch der Mitarbeiter aufzubauen.

I got to know Jürgen as an executive manager with impressive transaction know-how and excellent connections to the international banking and investment sector. He quickly adapted to both local and SAMSUNG culture, learned the language and made significant achievements in implementing and structuring the first major European SAMSUNG PPP project in healthcare.

Herr Kaiser hat sich während unserer gemeinsamen Zeit in der Soravia Gruppe sehr kurzfristig mit seinem komplexen Verantwortungsbereich vertraut gemacht und die notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen sehr rasch und konsequent umgesetzt. Er hat maßgeblich zu der Neuausrichtung des Unternehmens und zum erfolgreichen Abschluss der Finanzierungsverhandlungen beigetragen.

Herr Josef Kainz war interimistisch kaufmännischer Geschäftsführer und CFO der BEKO Gruppe und implementierte eine transparente Spartenerfolgsrechnung und eine rollierende Cash Flow Planung. Er sorgte für einen Generationswechsel im Managementteam und organisierte die Finanzabteilung neu. Zudem steuerte er Projekte im M&A Kontext. Besonders hervorheben ist seine Umsetzungsstärke und seine hohe Sozialkompetenz.

Wir danken Herrn Kainz für seinen fachkundigen Einsatz und seinen motivierenden Arbeitsstil, mit dem er die Mannschaft der Semsysco GmbH durch eine starke Wachstumsphase begleitete. Besonders schätzen wir seine schnelle Auffassungsgabe in Kombination mit der Fähigkeit, stets die richtigen und vor allem machbaren Konzepte zur Hand zu haben und deren Umsetzung sicherzustellen.

Jürgen Kaiser war während meiner Zeit als Sanierungsverwalter bei einer der größten Insolvenzen des Jahres 2018 in OÖ in seiner interimistischen Rolle als CFO mein Hauptansprechpartner in kaufmännischen Fragen. Trotz schwieriger Rahmenbedingungen hat er mit seiner ruhigen Herangehensweise und seinem starken Fokus auf die Menschen im Unternehmen sehr wesentlich zur erfolgreichen Sanierung beigetragen.

Durch das Engagement von Hrn. Ing. Mag. Oliver Strass konnten wir trotz des Abgangs unserer erfahrenen Finanzleiterin unsere Finanzziele erreichen. Als Interim Finance Manager führte Oliver Strass sehr erfolgreich eine SAP-Integration für uns durch. Dank seines persönlichen Einsatzes konnte das operative Tagesgeschäft nicht nur reibungslos und termingerecht erledigt, sondern auch weiter verbessert werden.

Herr Kaiser hat für das Land NÖ kurzfristig die interimistische Geschäftsführung einer neuen Beteiligungsgesellschaft übernommen. Ziel war die rasche Übernahme eines Teilbetriebes inklusive Übertragung der nextbike-Fahrradflotte. Innerhalb weniger Wochen gelang es Herrn Kaiser, den Teilbetrieb zu übertragen, die Verhandlungen mit dem Verkäufer zu führen, den Kaufvertrag zu finalisieren, die Standortübersiedlung sowie die neuen Mitarbeiter-Verträge zu organisieren.

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Fallbeispiele

Holen Sie sich einen kleinen Einblick in unseren Arbeitsalltag.

BEKO

Generationswechsel in Unternehmensleitung

Die Ausgangsbasis: eine Verlustsituation. Nach der erfolgreichen Restrukturierung konnte die Geschäftsführung der nächsten Generation übergeben werden.

Semsysco

Start-up in der Halbleiterindustrie

Nach dem Verkauf der Muttergesellschaft standen einige nicht strategische Geschäftsfelder für ein Brown Field Start-up zur Verfügung. Finanzierung gesichert.

PMG Holding

Interim CFO internat. Automotive-Gruppe

Nach dem unerwarteten Ausfall des Group CFO brauchte es einen Interim Group CFO, der Forecast und Budget vor dem Bankenkonsortium präsentiert.

Samsung C&T

Aufbau einer internat. PPP-Sparte

Jürgen Kaiser wurde 2013 als Deputy General Manager gemeinsam mit weiteren Experten und Führungskräften für dieses Projekt zu SAMSUNG nach Seoul geholt.

Upfield Deutschland

Großkonzern trifft Private Equity

Nach dem Verkauf eines Geschäftsbereichs an eine Private-Equity-Gesellschaft fiel der CFO der deutschen Tochtergesellschaft des Käufers aus. Wir sprangen ein.

Systemlieferant

Mit neuem Geschäfts-Modell aus der Krise

Die Coronakrise hat einen Systemlieferanten mit ca. 500 Mitarbeitern hart getroffen. Grund genug, um das Geschäftsmodell zu modernisieren.

Chirurg.-kosmet. Institut

Konzept für neuen Vertriebskanal

Zur verbesserten Buchungsauslastung eines chirurgisch-kosmetischen Institutes war ein neuer Vertriebskanal nötig. Analysiert. Gesucht. Gefunden.

nöGIG

Investorensuche für Glasfaserausbau

Für den Ausbau des Glasfasernetzes sollte ein Investor gefunden werden, der zu rd. 75% in die nöGIG einsteigt und den weiteren Ausbau finanziert.

Frauenthal Powertrain

Großkonzern trifft Mittelstand

Vom Kauf über Carve-out und Post-Merger-Integration bis hin zu Restrukturierung und Schiedsgerichtsverfahren: Ein umfassendes Projekt mit besten Ergebnissen.

KOLARZ

Interim CFO bei Traditionsbetrieb

Das Unternehmen meldete wegen der politischen und wirtschaftlichen Situation in Russland und der Ukraine 2016 Insolvenz an. Wir kümmerten uns um die Sanierung.

Radland

Interim Geschäftsführung

Aufgrund einer Reorganisation sollte der gesamte Teilbetrieb „aktive Mobilität“ innerhalb weniger Wochen in eine neu gegründete Gesellschaft ausgelagert werden.

Zimmer Biomet

Interim Finance Manager

Die Kündigung des Finance Managers gefährdete die termingerechte Fusionierung der österreichischen Gesellschaften Zimmer und Biomet.

#lernenausderkrise

Die Corona Deep Dive Learning Initiative

Im Sinne des Open-Innovation-Gedankens haben wir uns mit den Learnings der Corona-Krise im 360-Blick auf Unternehmen beschäftigt. Ein österreichweit einzigartiges Projekt.

Interim Finance
Solutions.

Besser aufgestellt
in die Zukunft.

Mit der richtigen Strategie zur Bestform.

Viele Köpfe, ein Antrieb.

Interim Management mit Methode.

Finance Interim

Rent a CFO

M&A Deal Advisory

Unternehmen, die uns vertrauen.

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Fallbeispiele

BEKO

Generationswechsel in Unternehmensleitung

Semsysco

Start-up in der Halbleiterindustrie

PMG Holding

Interim CFO internat. Automotive-Gruppe

Samsung C&T

Aufbau einer internat. PPP-Sparte

Upfield Deutschland

Großkonzern trifft Private Equity

Systemlieferant

Mit neuem Geschäfts-Modell aus der Krise

Chirurg.-kosmet. Institut

Konzept für neuen Vertriebskanal

nöGIG

Investorensuche für Glasfaserausbau

Frauenthal Powertrain

Großkonzern trifft Mittelstand

KOLARZ

Interim CFO bei Traditionsbetrieb

Radland

Interim Geschäftsführung

Zimmer Biomet

Interim Finance Manager

#lernenausderkrise

Die Corona Deep Dive Learning Initiative

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BEKO

Generationswechsel in Unternehmensleitung

Semsysco

Start-up in der Halbleiterindustrie

PMG Holding

Interim CFO internat. Automotive-Gruppe

Samsung C&T

Aufbau einer internat. PPP-Sparte

Upfield Deutschland

Großkonzern trifft Private Equity

Systemlieferant

Mit neuem Geschäfts-Modell aus der Krise

Chirurg.-kosmet. Institut

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Frauenthal Powertrain

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