Über uns
Jürgen Kaiser
Managing Partner
- 25 Jahre Erfahrung als Finanzleiter, CFO und Geschäftsführer
- Interim Manager in herausfordernden Transformationsprozessen
- Certified Turnaround Expert (CTE)
- Certified Corporate Finance Expert (CCFE)
- Interim Manager des Jahres 2020
- 1. Platz beim Constantinus Award in der Kategorie Management Consulting 2020
- Landessieger Österreich beim Constantinus International Award 2021
- TOP 15 Interim Manager im DACH Raum (manager magazin 10/2021)
Kompetenzfelder
- Übernahme GF, CFO, CRO Positionen
- M&A – Mergers & Acquisitions
- PPP (Public Private Partnership)
- Investorensuchen
- Strukturierte Finanzierungen, Projektfinanzierungen
- Restrukturierung & Sanierung
- Turnaround Management
- Systemisches Business Coaching
Branchen
- Infrastruktur
- Immobilien / Projektentwicklung
- Bau- und Baunebengewerbe
- Anlagen- und Metallbau
- Erneuerbare Energien
- Telekommunikation
- Gesundheitswesen
Presse
Josef Kainz
Managing Partner
- 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer und CFO
- 10 Jahre Erfahrung als selbständiger Interim Manager
- Spezialist für Unternehmen in starker Veränderung
- Geschäftsführer und CFO bei Frauenthal Automotive, Tier 1 Lieferant mit globalem Fabriknetzwerk
- CFO bei Lindt & Sprüngli, Österreich
- Einsatzschwerpunkte Deutschland, Österreich, Schweiz, CEE
- Alumni bei IMAP International Mergers & Acquisiton Partnership
Kompetenzfelder
- Übernahme GF, CFO, CRO Positionen
- Chief Transformation Officer
- Post-Merger-Integration
- Restrukturierung und Sanierung
- Verlagerungsprojekte und Schließungen
- Debt Push Down und Anleiherefinanzierung
- Unternehmensverkauf von der ersten Idee bis zum erfolgreichen Closing
- Schiedsgerichtsverfahren
Branchen
- Private Equity
- FMCG
- Automotive
- Dienstleistungssektor
- Halbleiterindustrie
- Anlagenbau
- Immobilien / Projektentwicklung
- Start-up
Oliver Strass
Managing Partner
- 10 Jahre zertifizierter Finance Interim Manager
- Vortragender des Diplomlehrgang “Controlling & Kostenrechnung” am WIFI
- 5 Jahre Head of Finance and Controlling Isovolta Group
- Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung der Isovolta Group
- 3 Jahre Leitung Controlling Firma Hirtenberger
Kompetenzfelder
- Aufbau von Kostenrechnung
- Neuausrichtung und Reorganisation von Finanzabteilungen
- Optimierung von Berichtswesen und Managementinformations-Systemen
- Einführung von ERP-Systemen
- Projekte zur Automatisierung und Digitalisierung im Finanzbereich
- Restrukturierung und Sanierungen
Branchen
- Erneuerbare Energien
- Gesundheitswesen
- Automobilzulieferer
- Bau und Baunebengewerbe
- Maschinen- und Anlagenbau
- Chemische Industrie
- Internationale Sport- und Eventbranche
- Start-up
Marion Dolezal
Associate Partner
- Verbindung von betriebswirtschaftlichen und analytischen Fähigkeiten
- Entwicklung von Strategien und Maßnahmen zur Umsetzung
- Organisatorisches Geschick, Überzeugungsgabe und soziale Kompetenz
- Motivierender und kommunikativer Umgang mit Menschen
- Flexibel, teamfähig, vielseitig und positiv denkend
Kompetenzfelder
- Langjährige Erfahrung als Geschäftsführerin und Finanzleiterin
- Strategisches und Operatives Controlling (Budgetierung, Reporting, Analysen)
- Projektmanagement (speziell bei Implementierung neuer Software- Lösungen)
- Personalmanagement (Personalcontrolling – Personalentwicklung)
- Coaching
Branchen
- Dienstleistung – Vereinswesen
- Telekommunikation
- Erneuerbare Energie
Viktor Hohensasser
Associate Partner
- International erfahrener Interims-Executive
- Vortragstätigkeiten für die WKO, Rechtliche Neuerungen: „Schwerpunkt Vergaberecht“
- Mitglied bei der Slowakischen Gesellschaft für PPP-Projekte
- Beirat der Portugiesischen Handelskammer in Lissabon für die Sparte „Bau International“
Kompetenzfelder
- Controller
- Leitungsfunktionen im Rechnungswesen
- Ein Booster für die Personalentwicklung
- Umfangreiche Sprachkenntnisse
- Hohe Reisebereitschaft
Branchen
- Bau
- Versicherung
- Glückspiel
- Entertainment
Andreas Kaiser
Associate Partner
- Greiner Assistec / Managing Director
- Engel&Völkers / Shareholder / Commercial Investments
- Schiekmetall / CEO
- Semperit Technische Produkte / Head of International Sales
- Kaba / Sales & Marketing Director CEE
- Linde Material Handling / Managing Director Serbien
Kompetenzfelder
- CEO / Managing-Director-Positionen
- Management von Transformationsprozessen
- Change Management / Turnaround-Projekte
- Geschäftsmodellentwicklung
- Marktorientierte Strategieentwicklung
- Strategische und operative Vertriebssteuerung
- Business Development / Wachstumsgenerierung
- Organisations- und Mitarbeiterentwicklung
Branchen
- Bau- und Baunebengewerbe
- Metallbau
- Chemische Industrie
- Investitionsgüterindustrie (Material Handling)
- Immobilien
Harald König
Associate Partner
- Optimierung betrieblicher Abläufe mit IT-Projekten
- Einbetten und Anpassen von Software
- Organisation, Logistik, IT
- Ein Spezialist für Mensch und Organisation
- Sozial, kreativ, gewissenhaft, kommunikativ
Kompetenzfelder
- Projektmanagement
- Sanierung von Krisenprojekten
- Projekt-Revision
- Transformations- und Veränderungssituationen
- Team / Konfliktmanagement
Branchen
- Spedition / Logistik
- Lebensmittelhandel
- Sportfachhandel
- Sportwetten, Onlinespiele, Online-Casino
Peter Körner
Associate Partner
- 25 Jahre Erfahrung in der strukturierten Finanzierung auf Investoren- und Bankenseite
- 6 Jahre Asset Management als CFO div. SPCs
- Spezialist Strukturierung und Finanzierung von Großprojekten
- Spezialist für PPP
- Mehr als 10 Jahre Erfahrung im Bid- und Projektmanagement im internationalen Anlagenbau mit Schwerpunkt Bahn und Energie
- Kommerzielle Projekt und Konsortialleitung im internationalen Anlagenbau
- Projektentwicklung (Deal Pipeline)
- Transaktionsberatung in Deutschland und Asien
- Projekt Turn Around und Refinanzierung
- Controlling, Treasury und M&A, ERP
Kompetenzfelder
- Entwicklung, Strukturierung, Finanzierung und Abwicklung von Infrastrukturprojekten und PPP
- Strategische Planung
- Akquisitionsfinanzierung
- Beratung
- Restrukturierung Großprojekte / SPVs
- Konsortial- / Angebots-Team- / Projektleitung
- Erfahrener CFO / Finanzmanagement
Branchen
- Infrastruktur (Roads, Rail, Airports, Social)
- Energie (LNG to Power, Waste to Power, Solar, Residential Solar)
Peter Lotz
Associate Partner
- Im aktuellen, von dieSaremas vermittelten Mandat, interim Head of Controlling - Automotive
- Zuvor interim Projektleiter für die Einführung Dienstleitungscontrolling bei einem B2B Dienstleister für die Luftfahrtindustrie
- Davor Business Programm Manager bei der Umstellung der weltweiten SAP-Anwendungen eines deutschen Automotive Konzerns von HGB/UGB-Bilanzierung auf die internationalen Rechnungslegungsstandards IFRS
- Vor der Selbstständigkeit Übernahme von Führungs- und Managementaufgaben als Country Controller, Divisional Controller oder als Finance Director in internationalen Konzernen wie Johnson Controls, Sanofi Aventis oder Sandoz
- Zum Teil mehrjährige Auslandseinsätze in Belgien, Großbritannien, Russland und der Tschechischen Republik
Kompetenzfelder
- Operatives und strategisches Controlling
- Aufbau, Neuausrichtung und Optimierung von Controlling-Einheiten und -Prozessen in großen KMU und Konzernen
- Aufbau & Optimierung von ERP- und Management-Informations-Systemen
Branchen
- Automotive
- B2B Dienstleistung
- Chemie
- Elektroindustrie
- FMCG/Kosmetik
- Pharma
- Technischer Anlagenbau
Helga Neumann
Associate Partner
- International erfahrene Führungskraft aus der Banking Industry als Head of Corporate Finance für österreichische und Internationaler Unternehmen
- Strukturierung und Umsetzung von komplexen Finanzierungsvorhaben/Restrukturierungen
- Sehr gutes Netzwerk bei Finanzinstitutionen, Investoren und in der Industrie
- Langjährige Erfahrung in der Projektleitung von Prozessoptimierungs- bzw. Effizienzsteigerungsprojekten
- Certified Supervisory Expert, CSE
Kompetenzfelder
- Übernahme Position: Leiter Finanzen
- Strukturierung und Finanzierung von Investitionsprojekten (M&A, Immobilien, Renewable Energy)
- Optimierung der Finanzierungs- und Bilanzstruktur
- Debt-Restrukturierung und Sanierung
- Prozessoptimierung Finanz-Vertrieb
- Übernahme von AR-Mandaten
Branchen
- Industrie
- Erneuerbare Energien
- Immobilien
- Bau- und Baunebengewerbe
- Maschinen und Anlagenbauer
- Start-up
Annabell Pehlivan
Associate Partner
- 8 Jahre Erfahrung im Aufbau und der Führung von Innovationsabteilungen in Industrieunternehmen
- Ehem. Geschäftsführerin eines Beratungsunternehmens mit Schwerpunkt Innovation, Restrukturierung und M&A
- Gründerin & Inhaberin des Start-ups ,Turnaround Innovation‘
- Lektorin an Hochschulen in Österreich und Deutschland
- Autorin und Expertin Innovation der Initiative Lernen aus der Krise
- 2. Platz beim Constantinus Award in der Kategorie Strategisches Krisenmanagement 2021
Kompetenzfelder
- Strategie und Visionsarbeit
- Entwicklung und Einführung von neuen innovativen Geschäftsmodellen
- Einführen von Innovationsprozessen und agilen Strukturen
- Entwicklung und Umsetzung von neuen Plattformen und Initiativen
- Moderation von Innovations- und Kreativitätsworkshops
- Systemisches Business Coaching
Branchen
- Industrie
- Textil
- FMCG
- Dienstleistungssektor
- Finanz
- Start-up
Associate Partner
Martin Petsch
- Langjährige Erfahrung als Geschäftsführer, CFO und Finanzleiter
- Erfahrung im Finanz-Tagesgeschäft (Budgetierung, Controlling, Accounting, Berichtswesen)
- M&A Erfahrung (Käufer- und Verkäuferseitig)
- Due-Diligence
- Prozessanalysen und -optimierung von Finanzabteilungen
- Systemisches Business-Coaching
Kompetenzfelder
- Financial Reporting System Aufbau
- Ausrollung Unternehmens IT
- Prozessoptimierung Finanz- und Rechnungswesen
- Projektleitung Due Diligence
- Einführung Planungssoftware
Branchen
- IT
- Tourismus
- Großhandel
Matthias Reinagl
Associate Partner
- Group Cost Controller eines globalen Rohstoffhandelsunternehmens (London, Amsterdam)
- Finance Manager Austria für die österreichische Niederlassung eines british-rumänischen Energiehandelsunternehmens (Wien)
- Projektmanager und Senior Consultant bei einem globalen Business-Software Anbieter (Projekten in Österreich, Deutschland, USA, Niederlande, Canada)
Kompetenzfelder
- Temporäre Verantwortung der Finanzfunktion
- Begleitung von Transformationsprojekten
- Certified Scrum Master
- Associate Chartered Management Accountant (ACMA CGMA, CIMA)
Branchen
- Rohstoff- und Energiehandel
- Bau- und Baunebengewerbe
- Elektronik
- IT
- Pharma
Stefan Resch
Associate Partner
- CFO, kfm. GF, kfm. Leiter bzw. kfm. Allrounder
- Experte/Projektleiter/Projektmanager für Teilagenden des CFO Bereichs:
- Controlling, Finanzierung und M&A, Rechnungswesen, Risikomanagement und IT, ERP
Kompetenzfelder
- Einführung, Reporting, Digitalisierung im Finance Bereich
- Transformations-/ Veränderungssituationen
- Expansion und Skalierung
Branchen
- Anlagenbau
- Handelsunternehmen
- Bauwirtschaft & Immobilien
- Building Materials
- Produktionsunternehmen
- Infrastrukturbereitstellung und Logistik
- Dienstleistung und Serviceunternehmen
Miklós Révay
Associate Partner
- 26 Jahre Erfahrung als Financial Adviser
- ehem. Partner und Geschäftsführer eines Big 4
- 11 Jahre Leiter Infrastruktur und Public Sector
- Spezialist Finanzierung von Großprojekten
- Spezialist für PPP
- Interim CFO eines börsennotierten Unternehmens
- Transaktionsberatung in Österreich, Deutschland und Osteuropa
Kompetenzfelder
- Planung, Strukturierung und Finanzierung von Infrastrukturprojekten und PPP
- Strategische Planung
- Akquisitionsfinanzierung
- Financial Modeling
- Forensische Untersuchungen
- Planung und Modellierung von Geschäftsprozessen
- Öffentliche Übernahmen
Branchen
- Infrastruktur
- Unternehmen der öffentlichen Hand
- Energie
- Industrieunternehmen
- (Finanz-)Dienstleistungssektor
- Immobilien
Petra Staudenmaier
Associate Partner
- 25 Jahre Erfahrung in globalem und lokalem Consumer Goods - Marketing und Business Building.
- 18 Jahre Global Head of/VP Marketing Funktionen, Schwerpunkte Europa (inkl. Osteuropa), Nordamerika, China.
- 9 Jahre operative Marketing Management Funktionen (Deutschland, Frankreich, Schweiz)
- Interdisziplinare Rollen (Leitung R&D, Procurement)
- Interim, Coaching und Beratungsrollen
- In Konzernen, Private Equity, KMU, Startups, Verwaltungsrat und selbständig
- mehrsprachig, interkulturell, interdisziplinär
Kompetenzfelder
- Value Propositions: globale und lokale Marken-, Marketing und Business- Positionierungen erarbeiten
- Umsetzen in Strategien und Business - Pläne, Coachen bei der Durchführung der Pläne für Führungsebene und Teams
- Brand Integration: Globale Markenstrategien lokal erfolgreich umsetzen, Anpassung an Länder und Kulturen
- Entwicklung von Kommunikationsstrategien, Umsetzung, Erfolgskontrolle, digital und offline
- Markt- und Konsumentenforschung und Erarbeiten von Handlungsempfehlungen aus der Analyse
Branchen
- Consumer Goods
- Food
- Cosmetics
- Integrative Healthcare
- Education
Klaudija Svjetlica
Associate Partner
- Mehr als 15 Jahre Erfahrung im Controlling
- Unterstützung in der strategischen und operativen Unternehmensführung durch Lieferung relevanter Zahlen und fundierte Analyse der Zahlen
- Jahrelange Erfahrung in der Leitung und Beratung von Projekten in KMUs
- Prozess- und Wissensmanagement
Kompetenzfelder
- Interimistische Übernahme der Controlling Agenden
- Durchführung des Controlling-Tagesgeschäftes (Monatl. Reporting, Ad hoc Analysen, Cash Forecast, Preiskalkulationen, …)
- Deckungsbeitragsanalyse
- Prozessoptimierungen
Branchen
- IT (Security, Drucker & Kopierer)
- Mineralöl und Erdgas
- Anlagenbau
- Personaldienstleistung
- Automobil
Dirk Wiemann
Associate Partner
- Mehr als 20 Jahre Erfahrung im kaufmännischen Bereich
- Über 10 Jahre Kaufmännischer Leiter in mittelständischen Unternehmen der Healthcare-Branche in mehreren europäischen Ländern
- 8 Jahre als Unternehmensberater bei großen Internationalen Beratungen erfolgreich in Organisations- und IT-Projekten bei Großkunden
- Unterstützung der Kunden vor allem im KMU-Bereich mit Interim Management, Prozessberatung und digitaler Transformation
Kompetenzfelder
- Übernahme CFO, Leitung Controlling Positionen
- Geschäftsprozess- & Organisationsentwicklung
- Prozess- & Kostenoptimierung
- Strategisches und Operatives Controlling (Budgetierung, Reporting, Analysen)
- Optimierung von Berichtswesen und Managementinformations-Systemen
- Business Development / Wachstumsgenerierung
- Aufbau Vertriebscontrolling / KPI’s / Vergütungssysteme im Vertrieb
- Einführung von ERP-Systemen
Branchen
- Healthcare
- Produzierendes Gewerbe (Serienfertigung)
