Generationswechsel in der Unternehmensleitung

Josef Kainz war interimistisch kaufmännischer Geschäftsführer und CFO der BEKO Gruppe und implementierte in dieser Zeit eine transparente Spartenerfolgsrechnung und eine rollierende Cash Flow Planung.

Mit neuem Geschäftsmodell aus der Krise

Mit dem von Frau Pehlivan eingeführten „Turnaround Innovation“ Prozess wurde auf eine Methode gesetzt, die auf den Kernkompetenzen des Unternehmens aufbaute und diese mit aktuellen Trends in Verbindung stellte.

Konzept zur Implementierung eines neuen Vertriebskanales

Zur verbesserten Buchungsauslastung eines chirurgisch-kosmetischen Institutes wurde ein neuer Vertriebskanal gesucht und gefunden.

Entwicklung und Implementierung der Corona Deep Dive Learning Initiative

Kollaborativ und kreativ – ganz im Sinne des Open-Innovation-Gedankens wurde in Windeseile dieses österreichweit einzigartige Projekt, das sich mit den Learnings der Corona-Krise im 360-Blick auf Unternehmen beschäftigt, entwickelt und implementiert.