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Der unerwartete Ausfall Ihres CFO, steigender Reportingdruck, eine anstehende Übernahme oder ein Großprojekt im Finanzbereich – solche Situationen lassen sich selten langfristig planen. Rasche Lösungen sind im Bedarfsfall wichtig. Wir geben Einblicke in die Praxis.

Controlling as a service bietet Unternehmen die Möglichkeit, flexibel und effizient auf ihre Controlling-Bedürfnisse einzugehen, ohne die festen Kosten und den administrativen Aufwand einer internen Abteilung zu tragen. Vor allem kleine und mittelständische Unternehmen, die keine eigenen Controlling-Abteilungen haben, profitieren.

Sind Sie unzufrieden mit der Aufbereitung der Finanzzahlen im Unternehmenscontrolling oder müssen Sie demnächst erstmals aus rechtlichen Gründen konsolidieren?
Die Konsolidierung von Finanzzahlen ist auch für mittelständische Unternehmen (KMU) ein entscheidender Prozess. Hier ein Leitfaden für eine effektive Finanzberichterstattung.

Die Gründe für Insolvenzen sind vielfältig und können sowohl durch interne als auch durch externe Faktoren bedingt sein.
Ein effektives Risikomanagement und eine proaktive Geschäftsstrategie können dazu beitragen, viele dieser Risiken zu mindern. Dabei unterstützt ein zielgerichtetes Controlling. Viele

Controlling on Demand Kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) stehen oft vor erheblichen Herausforderungen im Bereich des Finanzmanagements, insbesondere wenn eine spezialisierte Finanzabteilung fehlt. Dies kann zu Schwierigkeiten bei der Finanzplanung, Budgetierung und strategischen Entscheidungsfindung führen. In einer Wirtschaft, die sich

Management Controlling System – Der Schlüssel zu effektiver Unternehmenssteuerung Ein Management Controlling System (MCS) ermöglicht es, die Performance des Unternehmens und der Führungskräfte zu kontrollieren und zu bewerten, um mit der schnelllebigen Geschäftswelt Schritt zu halten. Das Ziel eines Management