Post Merger Automotive, Großkonzern trifft Mittelstand

Kauf, Carve-out, Post-Merger-Integration und Restrukturierung bei einem deutschen Unternehmen in der Automobilzulieferindustrie.

Unsere Leistungen

Ergebnisse

Carve-out des Unternehmens aus der Konzernstruktur des vormaligen Eigentümers und Transformation in eine Business-Unit-Struktur
Aufbau von Buchhaltung, Controlling, Personalverrechnung, Human Resources und SAP innerhalb einer Transition Periode von 9 Monaten
Restrukturierung des Unternehmens zwecks Sicherstellung der Rückzahlung der Akquisitionskredite
Vertrauensbildung mit der Bank
Erfolgreiches Schiedsgerichtsverfahren gegen den ehemaligen Eigentümer

Frauenthal Powertrain GmbH

„Nach der Akquisition der Frauenthal Powertrain GmbH leitete Herr Josef Kainz den Post Merger Prozess und stellte den reibungslosen Übergang aus der Großkonzernstruktur des Verkäufers in das Konzept von selbständig agierenden Business Units des neuen Eigentümers sicher. Innerhalb von wenigen Monaten baute Herr Kainz eine Buchhaltungsabteilung und eine Personalverrechnung auf und löste die IT-Systeme inklusive SAP aus dem Großkonzernverbund heraus. Parallel dazu startete Herr Kainz gemeinsam mit dem Managementteam ein Ertragsoptimierungsprogramm und sicherte das Vertrauen der Banken.“