Interim Management
für CFO, Controlling & Rechnungswesen
Interim Management für CFO, Controlling & Rechnungswesen.
Sofortige Verstärkung und Mehrwert für Ihren Finanzbereich:
dieSaremas liefern schnelle und passgenaue Interim-Lösungen für kritische Positionen in Ihrem Unternehmen: CFO, Controlling, Rechnungswesen und Projektleitung.
dieSaremas übernehmen Verantwortung und schaffen klare Entscheidungsgrundlagen durch strukturierte Analyse, Planung, Konzeption, Umsetzung & belastbares Reporting.
Mit unserem Pay-per-Use-Modell profitieren Sie von Flexibilität, reduzierten Fixkosten und maximaler Skalierbarkeit.
Interim Management
Leistungen:
Interim Finance Management – Führungskräfte auf Zeit zur Vakanz-Überbrückung in den Bereichen: CFO, CRO, Finanzleitung, Controlling und Rechnungswesen.
Die geballte Expertise einer gesamten Finanzabteilung für strategische Agenden, operative Standardaufgaben und komplexe Lösungen auf Projektbasis.
Wo unterstützen dieSaremas konkret?
dieSaremas unterstützen Unternehmen mit maßgeschneidertem Interim Management bei:
Vakanzüberbrückung – schnelle Entlastung bei Spitzenzeiten oder beim plötzlichen Ausfall einer Schlüsselperson im Finanzbereich.
Restrukturierung & Transformation – Turnaround, Reorganisation, Sanierung sowie Post-Merger-Integration.
M&A & Investorensuche – Due Diligence, Vorbereitung und Deal Execution für Buy- und Sell-Side sowie Post-Acquisition-Services.
Projekte zur Einführung von IT-Lösungen, ERP- oder BI-Systemen, Umstellung von HGB auf IFRS, etc.
Controlling & Finanzsteuerung – Budgets, Forecasts, Planungsrechnungen, Soll-Ist-Analysen, Szenarioplanung, Reporting und Dashboards.
Welche Kunden haben dieSaremas?
dieSaremas arbeiten branchenübergreifend – für Auftraggeber aus dem privaten und dem öffentlichen Sektor.
Zu unseren Kunden zählen:
- Industriebetriebe, Banken, Aufsichtsräte, Family Offices, Private Equity, Stiftungen und Beteiligungsholdings
- Organisationen aus dem sozialen und öffentlichen Bereich (zB. Schulen, Justizvollzugsanstalten, Konzerthallen, Sportstätten)
Branchenschwerpunkte unserer bisherigen Projekte:
– Telekommunikation (FTTH)
– Erneuerbare Energien (z. B. Photovoltaik, Wind, Wasserstoff)
– Transport & Verkehr
– Gesundheitswesen
– LNG-to-Power, Waste-to-Energy
Wenn Stabilität, Struktur oder Steuerung fehlen - dieSaremas übernehmen.
Finance Interim Management auf Top-Niveau: Profitieren Sie von fundierter C-Level-Erfahrung, breitem Methodenwissen und erfolgsgekrönter Umsetzungskompetenz.
Wir liefern schnelle, belastbare Lösungen für Vakanzen und kritische Situationen im Finanzbereich – präzise, wirkungsvoll und auf Augenhöhe mit Geschäftsführung und Investoren:
- Wenn eine Schlüsselperson ausfällt – Sie erhalten rasche Vakanzüberbrückung, vermeiden Stillstand und sichern das Vertrauen Ihrer Investoren.
- Wenn Zahlen unklar sind – Sie profitieren von qualifiziertem Controlling und schaffen Vertrauen gegenüber Banken, Gesellschaftern und Investoren.
- Wenn die Finanzstruktur nicht ausreichend vorbereitet ist – Sie etablieren professionelles Reporting und gewinnen C-Level-Sparringspartner, um Investoren zu überzeugen.
Wenn Verluste gestoppt und Liquidität gesichert werden muss - dieSaremas übernehmen.
Restrukturierung mit Verantwortung: Profitieren Sie von fundierter Finanzexpertise, klarer Umsetzungslogik und Führungserfahrung in kritischen Unternehmensphasen.
Wir stabilisieren Ihre Finanzorganisation, schaffen Transparenz und setzen Maßnahmen konsequent um – strukturiert, wirksam und mit dem Blick für das Machbare:
- Wenn Liquidität knapp wird – und kurzfristige Steuerung über Fortbestand oder Stillstand entscheidet.
- Wenn Vertrauen schwindet – und Banken, Beirat oder Gesellschafter belastbare Zahlen fordern.
- Wenn Sanierung unvermeidlich ist – und weder Zeit noch Ressourcen für Konzepte und Umsetzung vorhanden sind.
- Wenn Komplexität lähmt – und jemand gebraucht wird, der priorisiert, führt, umsetzt und Ergebnisse liefert.
Wenn Werte realisiert und M&A strukturiert gesteuert werden sollen - dieSaremas übernehmen.
M&A-Kompetenz mit Finanzfokus: Profitieren Sie von fundierter Erfahrung in Transaktionsprozessen, belastbaren Kennzahlen und CFO-Expertise in kritischen Phasen.
Wir begleiten Ihre Transaktion von der Strategie bis zum Closing – unabhängig, strukturiert und auf Augenhöhe mit Investoren, Beratern und Management:
- Wenn Investoren überzeugt werden sollen – und Substanz im Zahlenwerk zählt.
- Wenn Due Diligence ansteht – und Transparenz, Szenarien und KPIs stimmen müssen.
- Wenn Bewertung, Struktur und Finanzierung zusammengeführt werden sollen.
- Wenn Sie einen Partner brauchen, der vermittelt – zwischen Geschäftsführung, Deal-Team und Käuferseite: klar, pragmatisch und verlässlich.
Wenn Projekte umgesetzt werden sollen - dieSaremas übernehmen.
Projekte im Finanzbereich erfolgreich realisieren:
Profitieren Sie von klarer Struktur, Führungskompetenz und Umsetzungskraft.
Wir bringen Ihre Projekte effizient ins Laufen, schaffen Anschlussfähigkeit und sorgen dafür, dass Lösungen nachhaltig in Ihrer Organisation verankert werden:
- Wenn zB. ERP Einführung, IFRS Umstellung oder Digitalisierungsprojekte nicht vom Fleck kommen.
- Wenn Zeit, Erfahrung oder Führung fehlen und sich Ihre Projekte dadruch verzögern.
- Wenn Tool-Einführung oder Prozess-Umstellung laufen, aber niemand den Wandel in Ihrer Organisation steuert.
- Wenn externe Anforderungen steigen – und Ihre Finanzstruktur nicht Schritt hält.
Wenn Controlling langfristig ausgelagert werden soll – dieSaremas übernehmen.
Controlling as a Service: Profitieren Sie von belastbaren Zahlen, vorausschauener Planung und praxisnahem Know-how im gesamten Finanzbereich.
Wir liefern Analysen, Beratung, Reporting, Forecasts und Entscheidungsgrundlagen on demand – für Ihre Organisation, Ihre Bank und Ihre Geschäftsführung:
Wenn Entscheidungen zu oft auf Bauchgefühl statt auf belastbaren Zahlen beruhen.
Wenn Excel-Tabellen dominieren – und Ihnen Forecasts, Szenarioplanung oder Cashflow-Prognosen fehlen.
Wenn Banken, Investoren oder Gesellschafter regelmäßiges oder spezielles Reporting fordern – aber intern Zeit oder Fachwissen fehlen.
Wenn Geschäftsführung und CFO Klarheit brauchen – aber die Kapazität fehlt, um professionelles Controlling aufzubauen.
Zusätzliche Leistungen für Ihr Unternehmen:
DieSaremas unterstützen Sie nicht nur im Finanzwesen, sondern auch in angrenzenden Management- und Geschäftsbereichen – gemeinsam mit spezialisierten Associates und Kooperationspartnern.
MANAGEMENT SUPPORT
Überprüfung und Optimierung Ihrer Management-Informations-Systeme – für bessere Entscheidungsgrundlagen
Finanzanalyse der Vergangenheit – um Ertrag, Liquidität und Bilanzstruktur fundiert zu bewerten
Einführung klarer Steuerungssysteme (z. B. Balanced Scorecard) – für mehr Transparenz und Strategieumsetzung
Begleitung bei Generationswechsel oder Führungsübergabe im Familienunternehmen – strukturiert, neutral, umsichtig
Moderation & Sparring auf Geschäftsführungs- oder Inhaberebene – wenn interne Gespräche Klarheit brauchen
Übernahme von Aufsichtsrats- oder Beiratsfunktionen – mit Erfahrung, Unabhängigkeit und Wirkungstiefe
BUSINESS MODEL EXCELLENCE
Business Model Stress Test – wir prüfen Ihr Geschäftsmodell auf Zukunftsfähigkeit, Rentabilität und Marktrisiken
Entwicklung & Weiterentwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle – von der Analyse bis zur strukturierten Umsetzung
Roll-out neuer Geschäftsmodelle – wir begleiten Einführung, Skalierung und Integration in die Organisation
SALES LEADERSHIP & MARKTSTRATEGIE
Entwicklung und Umsetzung Ihrer Vertriebsstrategie – für klare Marktausrichtung und messbaren Erfolg
Übernahme von CEO- oder CSO-Rollen auf Zeit – wenn Führung, Struktur oder Skalierung im Vertrieb fehlen
Vertriebsmanagement – zur Steuerung von Teams, Prozessen und Marktbearbeitung
Hebung operativer Vertriebspotenziale – durch gezielte Maßnahmen, Coaching und Führung
Sales Excellence Initiativen – für messbare Leistungssteigerung im Vertrieb
Neuausrichtung oder Erweiterung des Produktportfolios – zur Erschließung neuer Märkte und Zielgruppen
ESG & NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
ESG integrieren – statt nur berichten: dieSaremas begleiten Ihr Unternehmen ganzheitlich in Richtung Nachhaltigkeit. Wir übernehmen Konzeption, Beratung & operative Umsetzung:
ESG-Reporting aufbauen und integrieren – im Einklang mit CSRD, Investorenanforderungen und Ratingvorgaben
Entwicklung ESG-konformer Kennzahlen & Steuerungssysteme – als Teil Ihres Finanz- und Controlling-Frameworks
Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß regulatorischer Vorgaben – anschlussfähig an Finanzplanung und Geschäftsmodell
Verknüpfung von ESG-Strategie mit Finanzierung & Bankberichterstattung – für Förderfähigkeit und Risikobewertung
Unser modularer ESG-Fahrplan – in 4 Phasen:
- ESG-Assessment & Zielbild
- Berichtsanforderungen & Datenstrukturen definieren
- ESG-Reporting umsetzen & verankern
- Nachhaltigkeitsstrategie integrieren
Sie gewinnen:
- Struktur & Transparenz bei komplexen ESG-Anforderungen
- Effizienz durch modulare Umsetzung & skalierbaren Aufwand
- Verlässliches Reporting für Banken, Investoren & Stakeholder
- Nachhaltigkeit als Steuerungsfaktor in Ihrem Unternehmen
Was wir tun, wirkt.
Ergebnisse sagen mehr als Worte.
Werfen Sie einen Blick auf unsere Referenzen und machen Sie sich ein Bild, wo wir Verantwortung übernommen und nachhaltige Ergebnisse erzielt haben. ZU UNSEREN REFERENZEN