Leistungen
Mit klarem Fokus auf Finanzen, unterstützen wir Ihr Unternehmen in folgenden Bereichen:
Verstehen
-
INTERIM MANAGEMENT
(CEO, CFO, CRO, CSO)
- Vergangenheitsbezogene Ertrags-, Liquiditäts- und Bilanzanalyse
- Business Model Stress-Test
- Check des Kreativ- und Innovationspotenzials
- Check der bestehenden Lead- und Kundenmanagementsysteme
- Check des vorhandenen Management-Informations-Systems
Ihre Ergebnisse:
- Interdisziplinär abgestimmter Handlungs- und Optimierungskatalog
- Aussage zur Überlebensfähigkeit und Standhaftigkeit des aktuellen Geschäftsmodells
- Aufdecken etwaiger Lücken
- Interne und externe Standortbestimmung
- Grundlage für weitere strategische Entscheidungen
Gestalten
-
INTERIM MANAGEMENT
(CEO, CFO, CRO, CSO)
- Entwicklung neuer und Optimierung bestehender Geschäftsmodelle
- Gestaltung der Vertriebsstrategie
- Entwicklung der operativen Vertriebspotenziale – Sales Excellence
- Neuausrichtung und Ergänzung des Produktportfolios
- Best-Practice-Konzepte für alle finanzwirtschaftlichen Prozesse
- Einführung von agilen Methoden im Finanzbereich
- Digitalisierung und Automatisierung im Finanzbereich
- Ausarbeitung von Business- und Finanzplänen
- Kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung
- Konzipierung und Umsetzung von M&A-Prozessen – Sale and Buy Side
- Investorensuchen
- Erstellung von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten
Ihre Ergebnisse:
- Neues, verbessertes und zukunftsfähiges Geschäftsmodell und laufende Roll-out-Pläne
- Umsatzwachstum und Margenverbesserung
- Businessplan und Strategie für das Neue
- Neu-Aufstellung der Organisation
- Verkürzung von Time-to-market-Prozessen
- Geklärter Finanzierungsbedarf
- Ansprache potenzieller Investoren
- Optimierte Nutzung der Management-Informations-Systeme
Bewegen
-
INTERIM MANAGEMENT
(CEO, CFO, CRO, CSO)
- Temporäre Übernahme von gesellschaftsrechtlicher Verantwortung
- Roll-out von neuen Geschäftsmodellen
- Vertriebsmanagement
- Ausrichtung und Koordination des internationalen Vertriebs
- Markteinführung inkl. Finanzierung
- Unternehmensrestrukturierung
- Durchführung der Post-Merger-Integration
- Ausgliederungen, Verkauf und Schließung von Unternehmensteilen
Ihre Ergebnisse:
- Steigerung von Profitabilität und Unternehmenswert
- Gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit
- Optimierte Basis für Value Creation
- Abgesicherte Wachstumsfinanzierung
- Frisches Kapital
- Zufriedene Kapitalgeber
Interim Management
- CFO, CRO, Finanzleitungs-, Controlling und Rechnungswesen Positionen
- Interimistische Übernahme von Organfunktionen (Geschäftsführung)
- Vakanzüberbrückung bei Ausfall von Finanzmanagern
- Einführung von Kostenrechnung oder Deckungsbeitragsrechnungen
- Einführung von IT-Lösungen, ERP od. BI Systemen
- Umstellung von HGB auf IFRS
- Best-Practice-Konzepte für alle finanzwirtschaftlichen Prozesse
- Einführung von agilen Methoden im Finanzbereich
- Digitalisierung und Automatisierung im Finanzbereich
- Ausarbeitung von Business- und Finanzplänen
- Kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung
- Erstellung und Umsetzung von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten
- Unterstützung bei ESG Themen (Reporting)
- Finanzierungslösungen (Projektfinanzierung, Akquisitionsfinanzierung, Asset Finanzierung)
- Ausgliederungen, Verkauf und Schließung von Unternehmensteilen
- Investorensuchen
- Konzipierung und Umsetzung von M&A-Prozessen – Sale and Buy Side
- Carve-outs
- Post Merger Integration
Rent a CFO
- On demand Lösungen für CFO, Finanzleitung, Controlling, Buchhaltung
- Einführung von Controlling, Kostenrechnung
- Inklusive Softwarelösung / Dashboards
- Erstellung von Monats- und Quartalsreportings, Soll-Ist-Analysen
- Erstellung von Budgets, Forecasts und Planungsrechnungen
- Regelmäßige Bankberichterstattung und Covenant Management
- Liquiditätsplanung und Management
- Mittelfristplanung und Begleitung bei Bankgesprächen
- Unterstützung bei Bankengesprächen
- Erstellung von ESG Reports
- Völlig flexibel abrufbar, pay-per-use
- Jederzeit kündbar
M&A Deal Advisory
- Strategieentwicklung, Konzeptionierung der Investorensuche
- Entwicklung von PPP Modellen, Optimierung Beteiligungsstruktur
- Auswahl und Steuerung von Beratern (rechtlich, steuerlich, technisch,…)
- Erstellung von Verkaufsunterlagen wie Teaser, Info Memo, Finanzmodelle
- Erstellung von Szenario-Analysen
- Verhandlung von Vertraulichkeitsvereinbarungen (NDA), Absichtserklärungen (LOI) und Anteilskaufverträgen (SPA)
- Durchführung von Market Soundings
- Einholung von unverbindlichen, später verbindlichen Angeboten
- Organisation und Durchführung von Due Diligence
- Verhandlungsführung
- Aufsetzen und Management von Zweckgesellschaften (SPV)
- Übernahme Geschäftsführung, CFO, Controllingagenden in der SPV und/oder in der verkaufenden Gesellschaft
- Einschulung des späteren Managements
- Post Acquisition Services wie Investorenintegration, Cash-Flow- und Szenariorechnungen, Reporting
Wählen Sie aus unseren Zusatzleistungen:
Gemeinsam mit unseren spezialisierten Associate Partnern sowie Kooperationspartnern, bieten wir Unterstützung in folgenden Bereichen:
Finance
- Check des vorhandenen Management-Informations-Systems
- Vergangenheitsbezogene Ertrags-, Liquiditäts- und Bilanzanalyse
- Einführung von Steuerungssystemen wie BSC – Balanced Score Card
- Support bei Generationswechsel im Familienunternehmen
- Moderation und Coaching
- Übernahme von Aufsichtsratsmandaten
Innovation
- Business Model Stress Test
- Entwicklung neuer und Optimierung bestehender Geschäftsmodelle
- Roll-out von neuen Geschäftsmodellen
Sales
- Gestaltung der Vertriebsstrategie
- Vertriebsmanagement
- CEO und CSO Rollen
- Entwicklung der operativen Vertriebspotenziale – Sales Excellence
- Neuausrichtung und Ergänzung des Produktportfolios
Warum dieSaremas?
5 Dinge, die Sie über uns wissen sollten.
dieSaremas sind erfahrene Interim Manager mit Fokus auf Finanzen. Wir haben jahrelangen Hintergrund als Führungskräfte in der Industrie oder Bankenumfeld.
Mit Hilfe unseres auf erfolgreiche Umsetzung ausgerichteten Ansatzes und des gesamtheitlichen Blickes auf Unternehmen finden wir langfristige Lösungen, die einen nachhaltigen Unternehmenserfolg garantieren.
Wir setzen unsere Konzepte auch um, gerne auch in der Rolle des Geschäftsführers, CFO oder Finanzleiters. Wir lassen Sie dabei nicht alleine.
Die besten und klügsten Konzepte helfen wenig, wenn diese in der Schublade landen und nie umgesetzt werden.
Wir entwickeln mit Ihnen einen langfristigen Unternehmensplan und führen Gespräche mit Banken und Investoren. Wir planen nicht nur die Neuorientierung, sondern setzen diese auch um. Aufgrund unserer jahrzehntelangen Erfahrung als Interim Manager können wir auf zahlreiche erfolgreiche Projekte mit nachweisbaren und nachhaltigen Erfolgen verweisen.
Unser ursprüngliches Kerngeschäft war das Sanierungs- und Reorganisations-Management. Und da haben Sie ihn schon – den Namen. Mittlerweile sind wir personell und inhaltlich deutlich gewachsen. Heute bieten wir als Full Service Provider im Finanzbereich ein deutlich größeres Leistungsspektrum. Die Buchstaben M und A stehen heute somit auch für M&A. Ein wesentlicher neuer Schwerpunkt von dieSaremas. Alle Buchstaben gemeinsam ergeben unseren Namen: dieSaremas.
Je nach konkreter Ausgangsposition und Zieldefinition erstellen wir Ihnen gerne ein individuelles Angebot. Unsere Angebote sind zielgerichtet auf Ihre speziellen Bedürfnisse. Je nach Situation können entweder unsere Standardangebote (siehe Leistungen) um einzelne Add-ons ergänzt werden. Oder Sie bekommen ein völlig maßgeschneidertes Umsetzungspaket.
In manchen Situationen arbeiten wir gerne auch zu einem hohen Anteil erfolgsabhängig, beispielsweise bei Investorensuchen.
Das hängt in erster Linie davon ab, wie Ihr Unternehmen aufgestellt ist. Wenn wir einen Veränderungsprozess in Form von Interim Management aktiv umsetzen, kann das bis zu einigen Monaten dauern. Wenn die Analyse einer Situation Ihr Anliegen ist, sind es vielleicht wenige Tage.
dieSaremas sind eine Interim Management Boutique mit Fokus auf Management-Dienstleistungen im Finanzbereich. Unsere mittlerweile 20 Partner sind schwerpunktmäßig als Interim Manager in Funktionen als kaufmännische Geschäftsführer, CFOs, Controller oder im Rechnungswesen tätig.
Unsere Experten bringen umfangreiche Erfahrung im M&A Umfeld, sowohl käufer- als auch verkäuferseitig mit. Wir unterstützen bei Investorensuchen, Onboarding von Investoren, Post Merger Integration aber auch Carve-outs.
Weiters haben wir Restrukturierungs- und Sanierungsexperten an Board, die von der präventiven Sanierung bis zur Reorganisation im Insolvenzfall alles abdecken.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Neuorganisation der Finanzabteilung, Digitalisierungsprojekten im Finanzbereich, Aufbau einer Kostenrechnung und Auftragsabrechnung, Einführung von IFRS Standard, Einführung von ESG, sowie der Einführung von ERP Software.
Unsere Stärke ist zweifelsohne die Umsetzungsstärke.
Wir beraten nicht, wir setzen um.
Unser Team setzt sich ausschließlich aus ManagerInnen mit langjähriger Führungserfahrung zusammen, zumeist in der Industrie.
Warum ist die Umsetzungskompetenz so bedeutend?
In vielen Unternehmen fehlt schlicht die Management-Kapazität um komplexe neue Projekte umzusetzen. Gelegentlich fehlt die Erfahrung, wenn es sich um Sonderthemen handelt, die eben nicht permanent eintreten. Wie beispielsweise eine Investorensuche, oder aber auch eine Restrukturierung. Beratung alleine hilft da oft nicht. Zu wissen wie man ein Projekt umsetzen kann, hilft wenig, wenn die Kapazitäten oder das Know-How fehlt, das auch in Gang zu bringen.
Wir sehen oft in Unternehmen die tollsten sehr smart ausgearbeiteten Konzepte von Beratungshäusern, die dann aber in der Schublade landen, da neben dem operativen Geschäft niemand Zeit hat, sie umzusetzen. Wir setzen unsere Konzepte auch um. Oder auch die Konzepte von Beratern, die vor uns aktiv waren, so wir diese inhaltlich auch mittragen können.
Was unsere Kunden schätzen.












